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CHANGE MANAGEMENT.

Vom Chan­ge Manage­ment-Pro­zess zur Next Level Col­la­bo­ra­ti­on

Ein­fach, trans­pa­rent und unkom­pli­ziert zusam­men­ar­bei­ten und kom­mu­ni­zie­ren – in der heu­ti­gen Zeit eine mass­ge­ben­de Vor­aus­set­zung für den Erfolg eines Unter­neh­mens.
Trotz zahl­rei­cher betrieb­li­cher Pro­gram­me und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­te­me ebnen sich vie­le Mit­ar­bei­ten­de häu­fig eige­ne Wege, wie sie ihr Wis­sen doku­men­tie­ren, in Pro­jek­ten zusam­men­ar­bei­ten und den täg­li­chen Kom­mu­ni­ka­ti­ons­strom bewäl­ti­gen.

Für eine erfolg­rei­che Ein­füh­rung und Eta­blie­rung eines Social Intra­nets stellt Chan­ge Manage­ment inkl. Trans­fer­be­glei­tung einen erheb­li­chen Erfolgs­fak­tor dar. So kön­nen Skep­sis und Wider­stän­de früh­zei­tig erkannt und über­wun­den wer­den wodurch die Akzep­tanz des IT-Tools durch die Mit­ar­bei­ter erreicht wird. Dadurch öff­net sich das Poten­zi­al, dass Men­schen und Orga­ni­sa­ti­on gemein­sam die nächs­te Stu­fe der Effi­zi­enz und Zusam­men­ar­beit errei­chen.

Die Nut­zung eines Social Intra­net Tools beein­flusst die Kul­tur, also die Art und Wei­se, wie zusam­men gear­bei­tet wird. Durch unse­re Beglei­tung wer­den die Ver­än­de­run­gen aktiv im Sin­ne einer Ver­bes­se­rung gestal­tet.

Als kri­ti­scher Erfolgs­fak­tor für die meis­ten tech­no­lo­gie­be­zo­ge­nen Pro­jek­te ist das Chan­ge Manage­ment bekannt. Die­ses ist ein  uner­läss­li­cher Beglei­ter, um neue Arbeits­wei­sen ein­zu­füh­ren und ein Umden­ken im Mit­ar­bei­ter­ver­hal­ten zu ermög­li­chen.

Um das vol­le Poten­zi­al die­ser Tools frei­zu­set­zen, braucht es aller­dings mehr als deren erfolg­rei­che Ein­füh­rung und die Akzep­tanz der Mit­ar­bei­ter. Es bedarf einer neu­en, kol­la­bo­ra­ti­ven Kul­tur der Kom­mu­ni­ka­ti­on und Zusam­men­ar­beit. Kri­ti­sche Erfolgs­fak­to­ren dafür sind:

Die Kol­la­bo­ra­ti­ons­be­reit­schaft des Ein­zel­nen
Die Kol­la­bo­ra­ti­ons­fä­hig­keit der Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter
Die Kol­la­bo­ra­ti­ons­fer­tig­kei­ten aller
Die för­der­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen im Unter­neh­men

Die­se vier Säu­len bil­den das Fun­da­ment für Next Level Col­la­bo­ra­ti­on — die neue Dimen­si­on der Effek­ti­vi­tät.

TRANSFERBEGLEITUNG
IM VERÄNDERUNGSPROZESS.

Kollaborationsreifegrad Change Management LINXYS

Den Fak­tor “Befind­lich­keit der Mit­ar­bei­ter” bezie­hen wir bei der Ein­füh­rung einer Social Intra­net Lösung mit ein und schaf­fen somit die Basis für eine best­mög­li­che Akzep­tanz:
Als Ihr Part­ner iden­ti­fi­zie­ren wir vor der Ein­füh­rung mög­li­che Wider­stän­de, Aver­sio­nen und Sor­gen der betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ter, um sie pro­ak­tiv anzu­spre­chen und den Mit­ar­bei­tern Sicher­heit zu geben. Aus­ser­dem wer­den soge­nann­te Ear­ly Adop­ters und Pro­jekt­pro­mo­to­ren iden­ti­fi­ziert und auf ihre Rol­le vor­be­rei­tet. Der kon­kre­te indi­vi­du­el­le Nut­zen wird her­aus­ge­ar­bei­tet und im Vor­feld an die betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ter kom­mu­ni­ziert.

UNTERNEHMENSKULTUR-
ENTWICKLUNG.

Future Leadership Change Management LINXYS

Der Digi­tal Work­place bie­tet ein gewal­ti­ges Poten­zi­al an Effi­zi­enz­stei­ge­rung. Um dies voll aus­zu­schöp­fen, bedarf es einer Neu­ge­stal­tung der Art und Wei­se der Zusam­men­ar­beit – einen Kul­tur­wan­del.
Wie wird im Unter­neh­men kom­mu­ni­ziert? Wo flies­sen die Infor­ma­tio­nen zusam­men? Wie wer­den Ent­schei­dun­gen getrof­fen?
Der Unter­neh­mens­kul­tur­pro­zess ist der Auf­takt zu einer neu­en Qua­li­tät des Mit­ein­an­ders, zu höhe­rem Com­mit­ment und mehr Eigen­ver­ant­wor­tung.
Kom­men Sie durch die neu­en Mög­lich­kei­ten des Digi­tal Work­place auf den Geschmack von Kul­tur­wan­del!

NEXT LEVEL
COLLABORATION.

Next Level Collaboration Change Management LINXYS

Die neue Dimen­si­on der Effek­ti­vi­tät — Next Level Col­la­bo­ra­ti­on. Sie bringt ihr Unter­neh­men auf die nächs­te Stu­fe der eigen­ver­ant­wort­li­chen Zusam­men­ar­beit über orga­ni­sa­to­ri­sche Gren­zen hin­aus.
Rich­tig ein­ge­führt und umge­setzt, ist Next Level Col­la­bo­ra­ti­on nicht nur ein Ansatz für die Zusam­men­ar­beit, son­dern Kul­tur­trä­ger und Sinn­stif­ter.
Wir unter­stüt­zen Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ten­de ihre Kol­la­bo­ra­ti­ons­fä­hig­kei­ten und ‑poten­zia­le zu ent­de­cken, in prak­ti­sche Fer­tig­kei­ten zu trans­for­mie­ren und im betrieb­li­chen All­tag zu nut­zen. Ihr Unter­neh­men und Ihre Mit­ar­bei­ter durch­lau­fen dabei bewusst einen gemein­sa­men Ent­wick­lungs­pro­zess.

IHRE EXPERTEN.

FUTURE die Unternehmensentwickler GmbH Change Management
Team Future Change Management

Die Part­ner der FUTURE – Die Unter­neh­mens­ent­wick­ler GmbH, sind alle­samt erfah­re­ne Mana­ger und Lea­der aus Unter­neh­men der Wirt­schaft, sowie zer­ti­fi­zier­te Trainer/Coaches.

Sie ver­eint das gemein­sa­me Ver­ständ­nis, wie die Ent­wick­lung von Mensch und Orga­ni­sa­ti­on glei­cher­ma­ßen erfol­gen kann und wie Kul­tur und Struk­tur erfolg­rei­cher Unter­neh­men in der Zukunft aus­se­hen wer­den.

KOLLABORATION VERSTEHEN - VERÄNDERUNGEN ANNEHMEN.

Mit Hil­fe von Ent­wick­lun­gen die Zukunft Ihrer Orga­ni­sa­ti­on gestal­ten — und dies mit Hil­fe eines durch­dach­ten Chan­ge Manage­ments inkl. Trans­fer­be­glei­tung.
Auf Wunsch beglei­tet LINXYS gemein­sam mit den FUTURE-Unter­neh­mens­ent­wick­lern Ihr Unter­neh­men von der Tool-Aus­wahl, über die erfolg­rei­che Imple­men­tie­rung bis zur Next Level Col­la­bo­ra­ti­on: Indi­vi­du­ell, der jewei­li­gen Situa­ti­on ange­passt und in dem Mass, wie es für Ihre Orga­ni­sa­ti­on und die Men­schen gut und för­der­lich ist.

Es ist nicht die stärks­te Spe­zi­es die über­lebt, auch nicht die intel­li­gen­tes­te, es ist die­je­ni­ge, die sich am ehes­ten dem Wan­del anpas­sen kann.

(Charles Dar­win)

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LINXYS bie­tet Unter­neh­men eine effi­zi­en­te, pro­duk­ti­ve und ein­fa­che Kol­la­bo­ra­ti­ons- und Social-Intra­net Lösung, um alle unter­neh­mens­re­le­van­ten Funk­tio­nen an einem Ort, der für jeden Berech­tig­ten orts- und zeit­un­ab­hän­gig zugäng­lich ist, zu ver­an­kern.

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